Андрей Пережогин – антикризисный CEO, траблшутер, основатель Legat Business. Почему хаос – естественное состояние бизнеса и как его обуздать?
Представьте себе бизнес как корабль в открытом море. Только вместо чёткого курса — круги ада, где капитан пытается рулить одной рукой, гасить пожары другой, а ногами отбиваться от бухгалтерии, требующей отчёт. Знакомо? Тогда вам точно нужен антикризисный CEO, траблшутер и мастер выхода из бизнес-запоев — Андрей Пережогин.
Хаос — это не проблема, это состояние по умолчанию
Забудьте про сладкие сказки о «стабильном» бизнесе. Это миф. Любая компания — это бурлящий котёл с клиентскими истериками, финансовыми сюрпризами и внезапными законами, переворачивающими рынок с ног на голову. И если вы думаете, что спасёт строгий регламент и десятки согласований — вы просто готовите себе красивый, но бесполезный памятник.
Хаос был, есть и будет. Вопрос не в том, как его убрать (не уберёте), а в том, как с ним работать. Вот тут на сцену выходит Пережогин.
Ручное управление — это петля на шее владельца
Вы когда-нибудь видели предпринимателя, который всё держит под контролем? Нет, не видели. Потому что таких не существует. Есть только те, кто в панике разрывается между 100+ задачами, влезает в дела маркетолога, контролирует закупки и подписывает каждую чёртову заявку на канцелярку.
Проблема? Они сами себе выкопали эту яму. Андрей Пережогин таких не жалеет. Он приходит, рвёт этот сценарий в клочья и даёт новый — где бизнес работает без того, чтобы владелец был его главным рабом.
Как Пережогин выбивает хаос из компании?
- Владелец – не менеджер
- Первое, что нужно понять — ты не должен всё контролировать. Или ты руководишь, или ты загибаешься. Выбор за тобой.
- Вместо того, чтобы затыкать каждую дыру лично, лучше построить систему, которая сама устраняет пробоины.
- Делегирование без сюрпризов
- Передавать задачи — это не «отдал и забыл», а передать правильно, с чёткими границами, системами и контрольными точками. Иначе ты просто меняешь хаос ручного управления на хаос «ну я же делегировал!»
- Ключевой момент — создание инструкций и обучение. Люди не телепаты, и если они выполняют работу «не так», значит, ты дал им кривые вводные данные.
- Автоматизация как спасение от маразма
- CRM, автоматические отчёты, чёткие KPI — если твой бизнес до сих пор работает через Excel и напоминалки в Telegram, считай, что ты живёшь в 2005 году.
- Умная автоматизация не только экономит время, но и защищает компанию от человеческого фактора. Люди могут устать, заболеть, забыть — система нет.
- Радикальная зачистка
- Если в компании есть отдел, который никто не может объяснить, зачем он нужен — он отправляется на кладбище бесполезных структур. Вместе с бездельниками и неэффективными процессами.
- Иногда стоит задать себе простой вопрос: «Что случится, если мы это уберём?» Если ответ — ничего критичного, значит, эта часть бизнеса давно мертва.
- Перестройка финансовой модели
- Низкая маржинальность и постоянные кассовые разрывы — главный сигнал, что пора что-то менять. Пережогин помогает компаниям находить скрытые источники прибыли, пересматривать ценовую политику и выстраивать здоровую экономику.
- 90% проблем бизнеса решаются банальной оптимизацией трат и увеличением среднего чека.
- Работа с личной эффективностью владельца
- Бизнесмен, который живёт в режиме «24/7 тушу пожары», обречён на провал. Пережогин помогает предпринимателям выбраться из рутины, выстроить свой день так, чтобы они могли работать над стратегией, а не тонуть в операционке.
- Жёсткий тайм-менеджмент, приоритизация задач, отказ от ненужных встреч — вот что реально двигает бизнес вперёд.
Андрей Пережогин не устраняет хаос. Он приручает его. Компании, которые работают с ним, сначала чувствуют культурный шок, а потом осознают, что вместо пожаров у них появилась система, которая сама гасит проблемы. А владельцы бизнеса перестают быть рабами своего дела и начинают реально управлять, а не суетиться.
Так что если ваш бизнес сейчас похож на горящий цирк, где клоуны пытаются тушить огонь бензином — может, пора звать Пережогина?
